新晋管理者，如何带好一支队伍，如何提升管理水平？

如果你是一个业务或者技术特别强的人，在被领导提拔成新手管理者后，该如何适应新的身份，如何提升领导力，如何带好一个团队呢？

要注意以下“四个转变”：

1、工作职责的转变

从过去的领头羊变成牧羊人，你不再是执行者了，你需要对下属发起工作、提出要求、分配下属，同时对所有工作的过程进行决策和把关，虽然不用亲自做一些基础琐碎的工作，但是这也意味着你的责任更大了，所有工作的质量、结果都需要你来把关负责，换句话说，下属出了事，你是第一个被问责的。

那么如何让下属团队更好地完成工作任务呢？你需要从三个方向入手，首先，对团队的未来项目要了解清楚；其次对这些项目所需要的技能要做到心中有数；最后你需要对最后的目标、结果进行把关，形成标准，量化考核。

2、工作技能的转变

工作技能分为对事情的管理能力，对人的管理能力，这是将业务能力变成管理能力的必然改变。

一、对事情的管理能力

PDCA，P计划，每周都要开例会，进行排兵布阵；D执行，帮助员工去协调资源，给出建议；C检查，定期检查工作情况，对各个环节流程进行把关；A总结，将复杂的事情简单化，简单的事情标准化，标准的事情固定化，固定的事情流程化，方便以后团队所有成员学习。

二、对人的管理能力

1、手指理论：找到团队中的“手指”，即优势，发挥手指的最大优势；

2、奖罚分明，表扬员工时：对正确的行为，进行表述，将正面的影响形成标准，用实质的奖赏刺激团队，鼓励重复出现；批评员工时：不要心直口快，不能以我为主，从对方的角度出发，不要对人，要对事，不要绕圈，要指出具体的问题所在，给出改进建议。

另外要时常关心下属，理解他人，主动承担责任，分享工作成果。

3、控制方式的转变

从过去对事情的直接控制，变成间接控制，坚决要求下属改进工作中存在的问题，提供修改意见，并且尽力培养出10个像你一样优秀的人，你才能成为管理高手，才能从“救火队长”的角色中解脱出来，成为一个将军。

4、评价方式的转变

从个人绩效变成组织绩效，要有一个意识：下属有功我有功，下属无功我有过。

卓越汇180干部陪练营，秉承“管理实践教育”的理念，通过系统、科学的训练方法，经过180天的冰山行动计划，助力企业培养高素质、高协同、高效率的管理干部团队，构筑系统的组织能力。

学员每月集中2天学习经典管理知识，陪练30天训练营管理实战技能，通过持续6个月的学习，形成符合企业价值观的长远发展需要的良好管理习惯。了解卓越汇企业家创新学院，详情请点击这里。