为什么华为是一个伟大的企业，是值得我们中国企业现在研究的企业？
文/ 彭剑锋，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一，深圳市明德创新企业成长研究院名誉院长
从90年代中开始，我们参与了华为的变革与成长过程，同时也不断成为华为思想宣传队，传播任正非的思想，讲华为案例。
很多企业也从华为的成长过程中，吸收了华为很多的经验和思想。正如刚才所谈到的，为什么中国企业发展到今天，我们终于有了一个伟大的企业——华为？川普为什么要举全球之力去打压华为？华为世界级企业领先之道，赢的道理在什么地方？今天无数企业向华为学习，我们能从华为学到什么？
我个人认为华为和任正非都是不可复制的，但是华为的成长之道是可以复盘的，尤其是任正非独特的管理思想，华为人的奋斗精神，以及华为从全球30多家咨询公司引进的、已经在中国本土化的科学管理工具和方法，这些都是可以学习和借鉴的。
我们今天回过头来研究华为，一方面是因为华为创造了中国企业持续高速增长的奇迹——92年的时候华为才有1个亿的销售收入，到今年已经有8588亿，也就是不到30年的时间里，实现了1000倍的成长。华为是我个人认为目前中国有且仅有的世界级领先企业，也是美国举全球之力全面打压，到现在还没有打倒的企业。虽然未来还不好说，在美国持续全面打压下，华为会不会倒下，但到今年上半年，华为手机的出货量已经全面超过三星，销售收入仍然实现了10-20%的增长。
大家都知道华为是1987年注册在深圳一个普通的民宅中（筒子楼），这个房子我还去专门照过相，虽然深圳现在到处都在拆房子，但这个筒子楼还保留着没被拆掉。当年任总就住在这个筒子楼里面，任总有想法需要讨论的时候，也曾与高管和顾问到这里开过会。一个企业从这样一个筒子楼，睡通铺，到深意工业大厦，到华为买的第一栋科技园的科技楼，再到今天的华为科技园。我为什么佩服实业家，因为你能够看到他们将一片荒芜的土地，在几十年之内，创造为一片片工业园区，为社会源源不断地创造财富。这就是我们所讲的企业家精神，财富的积累，价值的创造与创新。
为什么华为是一个伟大的企业，是值得我们中国企业现在研究的企业？
我认为中国企业未来成长的方向就是两条：一个是如何去打造具有全球竞争力的世界级领先企业；另一个就是如何去打造全球行业的领袖与隐形冠军。
我认为99%的企业不一定要成为华为这样的世界五百强、世界领先级企业，但我们99%的企业恰恰要成为细分行业的行业领袖与隐形冠军。就像德国和日本的上千家企业——这些企业虽然并没有达到千亿体量，但是在细分领域做到了行业领袖和隐形冠军，盈利能力和生命力都非常强，很多都是百年老店。
中国企业除了像华为一样做大做强，还可以做精做专做好做久，这也是一条道路，不一定都要成为华为。
最近我带着团队主要是研究两个方面：一个是研究具有全球竞争力的世界级企业，它的绩效指标是什么，它的最优实践是什么。
今年我们发起了对于全球100多家行业领袖与细分领域行业冠军的研究。2019年世界500强企业中，中国（含港台）已经有129家，首次超过美国，美国是121家。从规模上来说，中国企业或许可以说现在已经全面超过了美国，但是属于中国本土的，真正具有全球竞争力世界级企业还是微乎其微。
我们曾经带领团队研究了50家全球领先的世界级企业，研究他们的企业发展史，其中30个企业已经作为案例被我们写成了书。我们最近正在启动行业隐性冠军企业研究，选择50-100家行业领袖型企业进行研究。
从案例研究结果来看，要成为具有全球竞争力的领先企业，绩效标准就六个方面：
第一，必须具备领先的经营规模与行业地位，中国企业在经营规模上不成问题，我们已经有129家企业成为世界500强，但客观来说，我们的企业在全球的市场占有率以及全球行业标准的话语权还是弱的；
第二，领先的技术创新能力，这包括企业的研发费用投入占比、发明的专利数、产品和人才是否领先。这一点上，中国企业与世界级企业的差距是最大的。中国现在进入新一轮高科技投入，很多企业也都在逐步加大对于技术创新的投入；
第三，品牌影响力和品牌价值。我们的品牌溢价和品牌美誉度还是不够的；
第四，领先的全球化能力，就是企业能不能把产品卖到全世界，全球的产业化布局情况如何，以及全球资源的整合能力。技术、人才、品牌资源能否在全球范围内实现整合。现在中国很多企业已经做到了全球整合人才、技术、资本，然后扎根中国市场。这就是全球资源的配置能力；
第五，运营效率和经济效益，主要包括三个指标：净利润、净资产收益率、全员劳动生产率；我们的盈利能力和人均效率与世界级企业差距很大；
第六，领先的价值主张与最优管理实践，不仅仅是利润、规模领先，更重要是有能力在行业中提出长期的价值主张，具有领先的公司治理模式与商业模式，企业管理实践成为全球学习标杆。
以上六点就是我们研究世界领先型企业的六大绩效标准。
去年我们受国资委托，与中国企协合作研究提出了世界一流企业的评价指标体系。之所以要提出这套指标体系，是希望能够引领中国企业不要一味求大，而是要真正提升全球的竞争能力。所以在我们提出的指标体系中，排在第一位的还是创新能力，希望中国企业加大创新。创新能力包括全球首创技术，管理商业模式能力，研发费用占比，国际发明专利数等；第二是主导产业在全球的话语权和影响力，我们很多企业，尤其是央企，规模做的很大，但我们在全球产业的整合能力，产业的话语权和影响力是弱的。这里的衡量指标就包括：国际标准数量、产业控制能力、拥有较高知名度和美誉度的品牌；第三是全球化能力；第四是效率效益；第五是全球一流的产品服务与数字资产能力。
按照这套指标来评价的话，华为在所有维度上，与世界级企业相比，都是相对领先的。当然，华为也有短板，华为的短板，正如任正非所指出的是产业生态，正如余承东所痛感的，华为的芯片设计技术没问题，但华为芯片材料、制造等产业生态还被别人卡着脖子。
但无论未来如何，华为无疑是一个伟大的企业，是一个具有全球竞争力的中国企业。
我们看到美国现在之所以举全球之力来打压华为是有原因的。通常我们认为美国有三大霸权：美元霸权、军事霸权、科技霸权。其中，真正的霸权是科技。华为5G技术全球领先，而5G是数智化的基础设施，所以特朗普也认为美国在5G时代是不能输的，如果美国在5G时代输了的话，其军事霸权就会面临巨大威胁，从而导致美元霸权衰落。因此站在美国国家利益的角度来讲，选择这种打压是出于国家战略。这种打压能不能成功，华为会不会倒下，当然在这种场合，我也不能去预测。只能客观来说，华为在这种全球打压下确实面临着前所未有的挑战和困难，但是任正非还是很有信心的，他在十年前就预料到了这种局面，所谓“总有一天要到山顶与美国交锋”。2012实验室的成立，就是为了十年之后与美国在山顶的“拥抱或摔打”所做的准备。
目前写关于华为的书，有成千上百本，大家都在分析华为究竟赢在什么地方？根据我二十多年来对于华为追踪与研究经验，我认为，华为赢在对于常识的尊重，赢在对长期价值主义的坚守与执行，赢在顶层设计与价值观领导力，赢在始终充满价值创造活力的组织与人。总结为两点：一个是基于长期价值理念的顶层设计，一个是具有强大战略执行力的超强组织能力。这是华为与全球世界级企业相比非常独特的地方。
