新晋管理者如何迅速上位？卓越汇·90突破营为管理新手赋能！

如何做好一个管理者，是很多新晋管理者面临的棘手问题。

从个人贡献者到团队贡献者，工作的聚焦点也相应发生了很大的变化：管理者需要更加关注团队整体绩效，以及如何引导下属来完成工作目标。

作为管理者，你要整合资源，而不仅仅是把自己当作一个资源来使用。

一名优秀的管理者不仅要能够管理自己，更要懂得如何管理他人，简单概括就是“会做人会管事”。

那么，优秀的管理者应该具备哪些能力呢？

1.个人基础素质——强大的自我管理能力

管理首先要从自我做起，以身作则，从而影响他人。一个优秀的管理者一定有着强烈的责任感，能够在日常工作中不断审视自己的工作流程和工作结果，找出可优化的环节；当部门业绩未能达到要求时，能够组织团队寻求解决方法，推动业绩提升；如果工作中出了问题，能够勇于承担。同时还要具备很好的职场沟通能力，能够有效处理复杂的内外部人际关系，打通上下级和跨部门沟通壁垒，能够与其他人获得共识，让部门运作更顺畅，促进行动落实。

2.团队执行力——能够有效指导业务

管理者的最高要求是完成组织分配的任务，将计划执行到位准确。一名优秀的管理者一切要能以目标为导向，统筹安排部门内的工作，能够准确判断事情的轻重缓急，从而合理拆分工作事项，将各项任务分配给合适的人，充分使用关键资源。对于部门工作，能够整合部门资源，明确工作的核心诉求，推进行动一致，提升团队协作能力。同时能够做好监督检查，快速检查出部门工作中的问题。

3.赋能领导力——能够发展他人

一个优秀的管理者不仅能够提升自我，更要能够培养出优秀的下属，能够做到系统规划学习内容，因材施教、诲人不倦。同时掌握激励人心的行动指南，做到及时用合适的方式奖罚下属，因人而异、促进发展。

各位新晋管理者，你是否能做到以上几点呢？

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