卓越汇90突破营 | 管理新手如何快速成长、成功度过适应期？

升职加薪是职场人的追求和动力所在，更高的薪资、更大的舞台都意味着对自己和家人的负责和担当。然而，舞台越大意味着风险也越大。从基层骨干直接晋升，很多人都适应不良，有数据表明约60%的角色转换最终以失败告终，最终结果是企业不但没有得到一个好的管理者，反而失去了一个能干的业务高手。

从基层骨干到部门管理者的转变，往往是职业生涯中最具挑战性的阶段，其中最为关键的是刚刚转到管理岗位的前90天，一定要做好角色适应、认知转变，提升沟通能力。

不能适应管理角色的人，大多数会在岗位上感到委屈和无助，容易受老板和下属的夹板气。越是有这样的心态，就越不能被老板和下属接纳，长此以往，职业发展大受影响。

职场新晋管理者，转型失败常常是遇到了以下4类问题：

1.对管理者的角色认知不足

刚升任管理者时，大部分人对角色都没有清晰的认知，作为一个管理者，你跟员工的区别不单单是工作任务的不同，而是要承担更大的责任——为上司负责，为团队的业绩负责，为团队每个人的成长负责。这一点认识不到，工作很难顺利展开。

2.员工思维没有转换为领导思维

基层员工只需要按照上级要求做好分内工作就好，但管理者要做的就不是执行了，而是领导，领导要学会统筹全局，从对事情的直接控制变成间接控制。什么事都依靠个人努力来完成，总是抓具体业务，这是典型的员工思维。

升任管理者，从过去的领头羊变成牧羊人，你需要对下属发起工作、提出要求、分配任务，同时对所有工作的过程进行决策和把关，这就是统筹全局。虽然不用亲自做一些基础琐碎的工作，但是所有工作的质量、结果都需要你来把关负责，下属有功你有功，下属无功你有过。

3.缺乏沟通技巧，难以应对复杂的职场关系

高效的沟通是职场人士的必备技能，尤其是对成为管理者的你，每天需要的沟通会比之前多很多。然而，大多数新晋管理者都缺乏专业有效的沟通技巧，，与上级、下级及平级的沟通往往会出现问题。诸如：

上级分配了一大堆任务，明明完不成，还言之凿凿接受了——不敢与上司沟通；

在给下属分配任务时，没有告诉他们需要达到的标准和具体截止时间——下属员工无所适从；

兄弟部门来请求帮忙，不好意思拒绝，可自己部门工作也很忙，导致下属都跟着加班——不懂如何委婉的拒绝。

4.其他问题

比如固守一技之长，而不开发新能力；新官上任三把火，想要立即行动做出成绩，却准备不足，匆忙之下做了错误决策；盲目制定不切实际的期望和目标，导致团队混乱和下属不满；没有充分了解业务特点及问题所在，却迅速下“病因”和治疗方案，效果自然相去甚远……

思考一下，你在新角色上的表现，是否也曾犯过类似错误？如何成功度过转型后的第一个90天？

卓越汇企业家创新学院在线为新手管理者量身打造：90天管理进阶课程——90突破营，让你从“管理自我”成功转型“管理他人”。

我们提供：

科学的管理诊断，帮你发现管理弱项，制定改进计划；

9门精选的实用管理在线课程，名师授课，深入浅出，帮你搭建管理知识框架；

1套高效的工作反思工具，包含工作复盘的方法、改进措施，帮你养成良好管理习惯；

90天关键能力陪练，关键能力打卡训练，详细的点评和改进措施，不断提高你的管理能力；

10次一对一指导服务，对症下药，解决管理困惑；

2门线下课程，学员名师面对面进行深度交流互动；

结业表彰：完成学业，可获得课程结业证书；优秀学员可获得“卓越汇管理能力评价”证书及相应表彰。

您的收获：

• 认识自己：识别自己的管理能力，发现管理弱项

• 明确定位：认清管理职责，明确角色定位，理解什么是管理

• 掌握技能：目标管理、人力资源制度、激励方法、监督检查、培养下属

• 学会沟通：掌握与上下级沟通相处之道，打破跨部门沟通壁垒，管理效率更高

• 养成习惯：通过打卡练习，养成良好管理习惯，提升各项管理能力，补齐短板

• 能力成长：一对一指导服务，解决现实中的工作困惑，获得实用的职场锦囊妙计

• 职场机会：更好的升职加薪机会（管理是比知识和技术更重要的职场能力）

当前，卓越汇已经开发了一套完整的课程体系：360管理精英作战营解决的是战略问题：如何做正确的事情；180干部陪练营解决的是干部管理协同问题：如何正确地做事；90突破营解决管理新手的角色转变问题：新晋管理者学会如何做事。