道理都懂，为什么你依旧做不好管理？

目标一致，为什么方向依旧各种跑偏？

道理都懂，为什么一落地执行就变味？

是管理太难做，还是我做管理太难？

也许，你从认知开始，就对管理有误解，才会在管理路上磕磕绊绊。

可能你会说，管理那些道理我都懂呀，老生常谈了。那么灵魂拷问来了，懂很多的你为什么依旧做不好管理？

管理常识稀缺，知道不等于做到

为什么？

比如，你拿到公司给团队的目标，把目标转述给团队小伙伴，但他们对这个目标毫不关心，没有什么执行力可言。

看着缓慢的进度条，你着急上火，觉得这怎么成了你一个人的事情，难道实现目标的好处，大家都不知道吗？

大家当然知道达成目标的好处，但你只是告诉了他们目标，却没有为团队成员拆解实现目标的路径。

执行的人面对的都是具体的场景问题，他该从哪里下手？他大概率会遇到什么问题？这些问题怎么解决？对执行者来说，每一步都受阻。

如果你只是转述目标，在团队那里，自然是说完就没有然后了。

如果你拆解了目标的实现路径，且对可能存在的问题，给员工做了相应辅导，结果会截然不同。

这中间就是管理水平的差异。

很多时候，那些作为管理常识的内容，对管理者来说可能是盲区，是稀缺的信息。

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