如何成为一个高效的管理者，不用忙于救火和填坑？

因为大家对管理的认知有误，原本以为成为管理后，只需要安排下属干活，自己非常轻松，实际上每天都在执行各种具体工作，忙着到处救火，给下属填坑，活越做越多，这就是为什么你明明升职了，却非常不爽。

那么如何才能成为一个高效的管理者？如何能找到游刃有余的工作节奏？如何能带好团队，获得上级和下属的认可支持？

其实管理也是一种非常需要经过后天锻炼和习得的能力，给大家总结了高效管理者必备的8项基本素养，大家可以一一对照着练习。

1、责任心

管理者首先要能管理好自己，其次管理好业务，最后是管理他人，这其中最关键的就是责任心。你不但要对自己负责，对工作负责，更要对团队负责。所谓负责，就是遇到事情敢于承担责任，遇到问题，可以主动想办法解决，或者协调资源寻求帮助等，这样才能获得上级对你的信任，下属对你的信赖。

2、沟通能力

当你成为管理者后，你会发现每天的沟通会比从前多很多，这是因为管理者承担着一个非常重要的职责：上传下达。所以良好的沟通能力至关重要，一方面要能准确理解和传达信息，另一方面要学会用沟通解决问题，内部沟通良好，让团队凝聚起来；部门之间沟通良好，达成共识，可以让运作更加顺畅。

3、目标导向

管理者要带领团队一起成长，所以必须具备很强的目标导向能力，首先要有制定目标的意识；其次制定合理的团队目标，所谓合理的目标，就是既不能太容易达成，又不能太难达成，通俗点说，就是“伸手不及、跃而可够”。制定合理目标后，还要有很强的执行力和决心，要有排除障碍、达成目标的能力，这个非常考验人。

4、统筹安排

统筹安排就是大家对管理最基本的认知，通俗点说，分配任务，但是在分配之前，先要梳理好业务内容，拆解目标，划清团队内部各自的职责，否则就造成每个人都推诿扯皮，而你永远在救火。

5、协调推进

协调就是管控工作分歧，内外部出现矛盾问题，要及时沟通，找到矛盾点，协调好各自的利益和权力义务；同时呢在协调的过程中引导大家达成目标，全力前进。

6、监督检查

要达成目标，首先要学会复盘，没有复盘就没有对自我、对他人、对团队的清晰认知，继而也谈不上改进和成长。而监督检查就是工作复盘最重要的一环，及时良好的监督检查可以发现关键问题和关键责任人，督促大家共同进步，从而达成目标。

7、激励人心

好的团队一定要有合理的奖惩机制，管理者要具备设计奖惩机制、并严格执行的能力，正向激励可以让大家更有工作动力，反向惩处可以让每个人对工作保持认真负责任的态度。

8、培养他人

管理者不但要管理好自己，更要能带好团队，这就要求你有一颗公心，即乐于培养下属，乐于看到下属成长，主动提升下属工作水平，让整个团队的绩效都得到提升，而不是仅仅只有你一个人在成长。

以上几种能力都可以在工作中慢慢的提升和养成，然而管理能力的提升周期太长，成本也太高，给大家推荐一个快速提升管理能力的训练体系——·90突破营，它是基于管理共性场景构建管理者的能力素质模型，通过导入一套系统的刻意训练方法，在90天内帮助企业中基层管理干部（包括储备管理干部）快速刷新管理思路，刻意练习关键技能，迅速升级管理段位。

90突破营将通过三方调研，企业直属领导客观评价，管理者主观测评，导师沟通客观评定，最终精准定位管理者的8大能力模型，然后制定训练计划，不仅药到病除，而且还能永葆药效，终身受用。