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著名管理学家彼得 · 德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说道:“管理者就是通过他人对企业的最终成果产生影响的人。”
当你以管理者的身份做事时,你必须知道如何对你的团队施加影响,让团队成员承担各自的业务,团队协作,以达成更大的目标。
同时,如果我们想要轻松地做事,需要在施加影响中明确地让下属和团队知道什么是最重要的事情,尽量避免让员工凭着“个人对于工作”的理解来办公,大家都是朝着共同的目标前进,这样才能最大化发挥每个人的力量。
但很多管理者尽管“在其位”,但却并没有“谋其职”,在工作中存在很多管理误区,原因之一就在于他们没有真正进入到管理者的角色定位。
常见误区有:
1.对上位错
不会利用上级的时间和资源;不理解上级的决策和想法。
解决方法:
要做到上级的左膀右臂,从旁协助,辅助支持;代表上司实施管理,达成团队目标
优秀的管理者能时刻认清自己的职责基础和资源都来源于上司,他可以在行动中,为自己的言行做到向上负责、向职位负责。
2.对下失职
不为下属提供成长的机会,不为下属负责
解决方法:
合理使用激励、指导、设置考核、促进下属成长、促进团队成长;加强自我管理,以身作则,做好下属眼前的明灯。
3.跨部门协作障碍
抗拒跨部门合作;过分看重部门利益而忽略了公司目标。
解决方法:
成为同事的协作者,把同事当作客户,了解对方的需求,即使提供建议与服务,运用双赢思维,建立积极的沟通渠道、反馈渠道,为公司谋取利益最大化。
4.自我认知偏差
管理者不需要关注自身;管理者不需要额外的学习。
解决方法:
优秀的管理者是知行合一的践行者,自我学习、自我成长、自我管理。
管好自己是管理的起点。
以上几种能力都可以在工作中慢慢的提升和养成,然而管理能力的提升周期太长,成本也太高,给大家推荐一个快速提升管理能力的训练体系——卓越汇·90突破营,它是基于管理共性场景构建管理者的能力素质模型,通过导入一套系统的刻意训练方法,在90天内帮助企业中基层管理干部(包括储备管理干部)快速刷新管理思路,刻意练习关键技能,迅速升级管理段位。
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