有人会说,我不是企业高层,仅仅是一个中层管理者,不需要领导力。
有人会说,自己一直都是用管理手段,业务也照样做的很好,不需要领导力。
不,他们都错了,领导力虽然看起来是应用于高层的能力,但其实领导是应该是职场中每一个人都应该具备的能力。
首先对于管理者来说,无论是中层还是基层,管理永远只能让手下的员工背动地根据管理者的安排,进行机械的工作。这样的工作状态并不是错的,但是这样的工作状态做到极致也仅是平庸的管理者。
什么是优秀的管理者?用刘邦和韩信来对比,就是“将兵”和“将将”的区别。韩信是十分厉害的管理者,俗话讲“韩信点兵——多多益善”,再多的士兵都可以管理自如。
但刘邦虽然不能像韩信一样带领无数士兵攻城略地,却可以领导所有像韩信一样能力强大的人完成自己的事业,这是比带兵大战更高一级的境界。韩信固然厉害,但是刘邦更胜一筹,否则韩信也不会甘于刘邦之下。
这其中的差别就是,在进行团队管理时,人数再多也仅仅是做单纯的加法,有多少人,就释放出多少人的力量。另外一方面,员工在工作时并不能完全的发挥自己的工作能力,管理者最多可以让员工100%的发挥出自己的工作能力。
但是具有领导力的管理者则上升到了另一个层级,团队人员增加并不只是单纯的增加了一个人力而已,而是带动整个团队工作效率的快速提升,每一个人员的增加就像在做乘法。
而且从员工的微观管理角度,具有领导力的管理者并不局限于管理员工的工作,而是更多地去引导员工的价值观、使命等,让员工发挥超越100%的能力。
而且随着市场竞争的愈演愈烈,企业对于工作效率的增长需求越来越强,具有领导特质的管理者无疑是更符合当今社会发展的趋势,更是企业所追求的管理者。
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