赛森内训 | 星际穿越——项目管理思维

5月7日，卓越汇企业家创新学院受赛森汽车电子（深圳）有限公司（以下简称“赛森”）委托，开展了题为“星际穿越——项目管理思维”的内训课程。课程由180干部陪练营沙盘课程指导老师白璐老师主讲，赛森总经理张晓敏、副总经理何慧带领公司全体成员参加了此次学习。

关于赛森

赛森汽车电子(深圳)有限公司成立于2007年，是一家高科技研发制造型企业， 专注于汽车动力系统电子零部件的自主研发，打造产品核心竞争力。

赛森拥有强大的国内外研发团队，80%研发人员和质量团队都有汽车主机/配套厂从业经验，从设计方案开始，到DV验证标准，耐久实验，到量产，都严格遵循IATF16949中APQP开发流程，形成了一套完善的赛森技术开发标准和严密的过程质量控制标准。

本次内训分5个小组进行学习，每个小组7个成员。开课之前，白璐老师为大家介绍了一个管理学中非常有趣的观点：一个团队中的最佳人数就是7人左右，准确来说是7±2，也就是5-9人。为什么？

因为人数太少，生产力跟不上；人数太多，沟通的渠道链增加，沟通效率就会降低。而7±2这个神奇的数字，既能保证团队通过人员增加达到生产力的增加效果，又能合理控制沟通成本，达到高效协作的目的。

这也是为什么卓越汇「180干部陪练营」作为干部团队培训项目，是以7-8人为小组单位了。

沙盘演练过程，可以说是一次全面管理能力提升之旅，在这个过程中，团队成员需要信念与勇气、目标与计划、沟通与协作、自知与识人、责任与担当。这正是管理者必备的几项关键能力。

沉浸式学习体验、严谨的课程设计和生动有趣的授课方式，极大地调动了大家的参与热情。

沙盘结束后，张晓敏总经理为获胜的小组颁发奖品——学院创新管理文集『卓越汇录』，鼓励干部们在未来的工作学习中继续保持积极向上的态度。

课堂最后，张晓敏总经理对此次沙盘课程给予了高度肯定，她表示，课堂的创新形式和大家的参与热情都超出了她的想象，同时也让她对自己和团队有了新的认识，她希望大家能够带着所学所得，回到企业，在实际工作中去融会贯通、举一反三。

本次沙盘内训课程在大家的互动交流中圆满结束。非常感谢赛森汽车电子对卓越汇企业家创新学院的信任与支持！

今年疫情多点散发，社会生活时时停摆，外部环境的不确定性增多，企业面临着前所未有的生存压力。尽管如此，仍然有很多企业在持续加大对人才的战略投入。事实上，人才队伍建设是企业长远发展的关键，越是困难时期，企业越要深耕细分领域市场，聚集优秀的人才，打造核心竞争力。

作为中小企业公共服务示范平台，卓越汇也在不断完善人才培养体系，创新人才服务举措，切实帮助企业开拓创新，构筑坚实的“核心肌群”，践行“全心全意为企业家服务”的宗旨理念。