睿杰兴跑出人才发展加速度：从实践中来 到实践中去！

近期，遂宁睿杰兴科技有限公司（以下简称“睿杰兴”）与卓越汇企业家创新学院达成人才培养战略合作，选派7位核心干部加入卓越汇180干部陪练营（第九期），该课程项目已于7月2日正式启动，睿杰兴联合创始人彭国安现场出席了开学典礼。

此前，睿杰兴创始人、董事长夏东和联合创始人彭国安还报名参加过卓越汇·卓越领导力研修班的课程学习，他们都非常重视人才的培养和发展，不但亲自带头学习，还鼓励打造学习型组织，此次选派干部参与180项目，就是希望通过180天的实战训练，打造高效率、高素养的管理干部队伍，提升团队整体的作战能力。

关于睿杰兴

遂宁睿杰兴科技有限公司

遂宁睿杰兴科技有限公司隶属于睿杰鑫集团，创立于2021年，是一家专业从事双面、多层线路板、高密度互连电路（HDI）板及特种印制线路板的电子元器件制造商，产品广泛应用于通讯、网控、数码消费、手机、高端LED、工业控制、安防、仪器仪表、汽车电子等领域。

睿杰兴企业荣誉奖项△

睿杰兴现有成员400多名，拥有优秀的制造、销售、管理团队，实行全方位的信息管理系统，从市场开发、工程评审、过程控制、售后服务等各环节，以“精益生产、品质为先、客户至上、持续改善”的经营质量方针为客户提供优质的产品和持续改进的服务，致力于成为全球可信赖的PCB制造企业。

180：在实践中培养干部

任正非说过：“培训不要太高档，关键是教会干部怎么做事……要抓做实，如果聪明人太多，而聪明人不做实，最终的结果就是把公司的前途葬送了。各个干部都要配合培训中心，一定要把整个培训方式调整过来，要学以致用，不要学天桥把式，练是为干，而不是为了看。”

华为讲“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”，为什么？要鼓励培养踏踏实实的作风。

卓越汇【180干部陪练营】正是从实践中来到实践中去，基于解决实际问题的初心，我们设计了一套结构化的培养计划，例如：

开学之初就开展问题导向的调研，引导学员聚焦2-3项能力进行刻意练习；开学之后，除了系统的知识学习，还有密集的管理习惯打卡训练，针对工作中的问题，有教练和陪练团队全程跟进提供方法指导；此外还有贯穿全程的课题研讨，帮助企业解决实际管理问题。

睿杰兴干部团队在180开学典礼上的风采展示△

实践证明，180干部陪练营不仅让管理干部养成了良好的习惯，同时整个团队也练就了扎实的本领，每个人出色的工作能力也将内化为团队思维习惯、团队行为习惯和组织习惯。

我们深信，在卓越汇180干部陪练营的帮助下，参训的干部团队将形成强大的作战能力；对企业而言，这将是一笔不会过期的财富，而这个组织也必将是所向披靡的！

最后，预祝睿杰兴的干部们，在180参训学习中取得丰厚的收获，以优异的成绩回馈企业！