聚焦主航道，打造高能组织：施炜老师传授企业实现长期成长的中国经验

11月，学院有幸邀请到著名企业管理实战专家施炜老师，为重点民营企业家卓越领导力研修13班的同学们深入解读《中国企业成长导航与商业模式创新》主题内容。

作为一位资深的企业管理咨询专家，施炜老师兼具中国人民大学金融与证券研究所研究员、首席咨询师的学术背景，以及华夏基石管理咨询集团的领衔专家身份。

自1995年起，他长期专注于企业管理咨询工作，尤其在市场营销和企业战略等领域展现了深厚的专业素养。施老师曾为TCL集团、美的集团、佳通集团、浦发银行等众多知名企业提供咨询服务，积累了丰富的实战经验。

课程中，施炜老师从企业成长的真正内涵出发，对企业成长的关键因素和主要问题进行了深入剖析。他通过详细解读美的企业案例，引导企业家们思考如何使企业从机会成长转向能力成长，进而构建长期主义的发展策略。

施炜老师在课程开始时向同学们提出了一个问题：“什么是企业成长？”他强调，企业成长不仅仅是规模由小到大、实力由弱变强的过程，更体现在经营业绩、资产/人员规模、企业价值等外在指标的持续增长，以及组织活力和竞争力的不断提升。他将企业比作一个生命体，强调企业成长是企业与环境持续互动的结果，是一个不断选择、适应环境变化的演进过程。

在谈到当前企业成长的特点时，施炜老师强调了战略性成长的重要性。他认为，战略性成长具有三个特征：具有战略目标、方向，能够体现战略意图的成长；具有相对明确的战略路径和战略逻辑性的成长；具有战略反馈机制，开放、与环境互动的成长。通过实现战略性成长，企业能够用内部确定性应对外部不确定性，从而在复杂多变的市场环境中立于不败之地。

施炜老师还通过研究众多成功企业的案例，总结了企业长期成长的“算法”——也就是科技型企业的中国经验。他认为，企业要实现长期成长，必须聚焦主航道、关注顾客价值增量和迭代、打造高能组织。同时，他也强调了人才的重要性，认为优秀人才是企业最宝贵的资源，必须敢于投入、善于培养，才能充分发挥人才的杠杆作用。

最后，施炜老师总结了影响企业成长的关键因素为“一心开二门”。其中，“一心”即企业的愿景和使命，“二门”则是战略和组织。企业战略需要回答三个问题：做什么、如何做、凭什么做。只有明确了这些问题，企业才能制定出科学合理的战略规划，进而实现持续、健康的发展。同时，组织也是实现企业成长的关键因素之一。企业需要建立高效的组织体系，不断提升组织的活力和竞争力，为企业成长提供有力保障。

企业战略的核心是回答三个关键问题：我们的业务方向是什么？我们该如何执行这个方向？我们的凭借什么来实现这个方向？

首先，关于“做什么”的问题，企业需要基于人的社交网络和个人技术，寻找发展的空间。对于高科技企业而言，进口替代性是一个值得考虑的方向。例如，精细化工就是一个具有潜力的航道，而中等技术含量的机械产品，如中小型车床，也值得关注。然而，随着中国市场的日益饱和，企业出海成为必然的选择。未来，东南亚、墨西哥和东欧将成为中国企业出海的主要方向。

其次，“如何做”的问题涉及到企业如何基于目标市场和价值定位来创造价值。这就需要企业设计出有效的商业模式，并优化整个供应链和运营流程，以最大化价值的创造和实现。

最后，“凭什么做”的问题则是关于企业如何整合各种资源，包括人才、资金、设备和技术等，以支持战略的实现。这需要企业在战略层面进行清晰的思考和规划。在管理体系上，企业可以借鉴华为和美的的经验。华为的经验学习难度较高，而美的的经验更易于借鉴。但无论如何，企业必须明确文化是其灵魂，架构流程是基础，团队建设则是形成战斗力的关键。

然而，仅有战略方向并不足够。如果企业在执行战略时力度不够，那往往是因为组织未能跟上战略的步伐。另一方面，如果企业中人才济济，组织运作良好，但战略上却没有突破，那就是战略未能跟上组织的发展。因此，企业战略和组织能力的协同发展，是企业成功的关键。

课程中，施炜老师结合丰富的实战经验和深入的理论研究，为同学们呈现了一堂生动而精彩的企业成长与商业模式创新课程。他的讲解深入浅出，既有高度又有深度，让同学们深受启发。

通过施炜老师的课程，卓越13班的同学们更加清晰地认识到企业成长的本质和关键因素，同时也学到了如何制定和执行企业战略，打造高能组织，应对外部环境的挑战。

相信在未来的企业经营管理中，同学们一定能够将所学的知识和经验运用到实际工作中，推动企业实现持续、健康、快速的发展！

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