小Q的管理日记—监督检查篇

呜的一声，一辆汽车飞驰过去。又汽笛呜呜地叫。不一会儿，就开远了。

虽说不是早上八九点，但路上走着的人，道上开着的车，丝毫不见少，L捧着几沓资料，一身狼狈地，穿梭在材料市场。

两天前。

“L，王总说B项目下的水泥采购价格偏高，请核实过后，再去找他！”小Q一脸同情地看着这个，和自己同年进公司，却由于某种说不清，道不明的原因，始终在采购项目管理储备岗，不得转正的同事。

L，入职安达三年，两年前转入中级管理储备队伍，是个性子有些粗糙的北方男子，工作表现不似其他人那么四平八稳，项目前期劲头十足，项目后期难以为继。

“不是吧，这个采购合同很久就已经签了，要不是因为工期过长，供货合同根本也不会有啥变动嘞！”L本能地对这种核查事项没有好感，不耐烦地望着小Q。

即使再没有耐心，还得抓耳挠腮地做，这就是工作本身。

“王总，这是我调出来的下调水泥价格确认函，根据确认函，水泥的价格为···所以，现在价格和上个月初相差不大。”L说完，略略松了一口气看着王总。

王总许久不出声，L心领神会，但依旧难掩，心中的那份不情愿，“合同会审过会，与我有什么干系，这个时候复核价格，还得实地调查，早干什么去了！”

内心波澜万千，脸上依然不动声色，甚至笑逐颜开、满心欢喜，显然，那是现今L不可企及的高度。

某某建材市场，人头攒动。L正在一家家进行市调。

“老板，你们现在这个牌子的水泥，定价多少？”

“现在公司的货，市场价和渠道商供货有价差吗？”

如果说L开始的市场调查并不太顺利，那么，在暗示有公司采购意向之后，就顺利多了。

“华润牌子的水泥，在市场价上，算高还是算低，和材牌水泥比起来，怎么样？”

“海螺牌水泥这几个月市场价有变动吗？材牌水泥是不是要便宜一点？”

······

即使市场上人很多，我们还是可以一眼看到，那个操着一口北方口音的高个男孩子，看似有些烦躁，有些狼狈，在经历过一两家市调后，已经慢慢沉下心来，进入状态。

没多久，该跑的品牌，已经跑得差不多了，L打道回府。

下午六点，办公室。

“咚咚！”

“进来！”

“你提交市调报告，我看过了，从目前的水泥市场行情来看，供应商的报价应该是合理的，即使有个别月微调，也是跟市场同步，这样看，采购环节没什么大问题。”王总看着L说道。

直到最后一句话，L才明白，这个节点的复核，其他不明意图在哪里，但事情可能没有这么快结束。

“你也是中层储备，从这次事情来看，如果重新复盘，你有什么好的建议？有时间多跟小Q请教下。”王总用任务安排，结束谈话。

王总是什么意思呢，是觉得我在中层储备岗位上，没有尽到职吗？还是想借这次机会，考察考察我？还是我想多了，只是简单地探讨下工作？

L苦思无解后，决定找小Q请教。

“Q，王总是想让我来请教什么呢？”三言两语说明来意后，L直接切入话题。

小Q拨弄茶包，思索着，如何恰如其分又不越俎代庖地点拨这位同事，不一会儿，“监督检查能力，是中层管理干部必须培养的一种能力，所以王总会让你重新复盘。”

显然，他并不明白，小Q接着说，“公司目前也一直在流程体系上努力，所以每一次穿插在项目管理流程中的监督检查，都是体系搭建的宝贵经验！”

“体系？流程？”L挠了挠后脑勺，指尖划过桌面，阳光打在他右侧脸颊上，显得格外明亮，有点晃眼。

“重新梳理项目环节，找到监督检查点，建立工作检查评估制度，将各环节监督检查列入周例会、月度会议，建立预案…”

看着这样的L，小Q感叹，180干部陪练营课程，已经经由自己，无形中渗入了公司管理，改变了同事的思维习惯和管理习惯，未来，像L一样的人，会越来越多。

阳光甚好，安达大厦里的每一位职工都在忙碌着，未完待续...