杨杜：做管理者，何谓正确？

文 /  杨杜，华夏基石大师塾首席专家，中国人民大学教授、博士生导师，著名管理学家，《华为基本法》起草人之一，深圳市明德创新企业成长研究院学术总指导。

我年轻的时候割过麦子，一拢麦子割下来，腰都直不起来。苦不苦？真的苦。但是所有麦子割完以后，在田间地头一躺，天蓝云白，麦穗飘香。劳动成果就在我身旁，幸福感就特别强烈。所以，幸福是对比出来的。优秀的管理者，不要让员工吃得太饱，有饥饿感才有食欲，有食欲才吃得香。人不能饱食终日，一定要劳其筋骨，饿其体肤，之后吃得饱，才会感受到幸福。最近流行躺平，诸位回家练习一下，真的躺平三天，看看是不是舒服？所以，管理者一定要知道，不能在员工未付出之前就给他幸福感，一定要有年轻时候的“峥嵘岁月”，要有跨过千山万水的跋涉，人生的幸福感才能叠加，当你老了，才能有满满的收获与回忆。这才是人生的幸福曲线，不然，先甜后苦，人生只剩“追忆”，最后只能得抑郁症。所以，在擅长的领域，人一定要追求干大事。日拱一卒，功不唐捐。那么，问题来了。你是选择幸福曲线呢，还是选择痛苦曲线？

这就要求我们对管理者进行定位。首先，作为领导的下属，要会做事，要为领导做事，更要为组织做事，更要让领导做人，因为领导是组织的代表。在任何一个组织里，一把手必须保持光辉形象，不要让人抓住错误。为什么？因为他是组织代表，不是他个人的问题。所以，不要妄图指责最高领导，只有中间干部才是有问题的，而工人阶级永远是对的。这个模式比较有趣——最高层、最底层都是对的，只有中间层是错的，这才是一个充满张力的结构，组织就会充满战斗力。所以，中间层不能做好人，要以“事”为本，把事干成。得罪人不要紧，牺牲也未尝不可，可以把你刻在组织的“丰碑”之上（笑）。第二，作为下属的领导，要会做人，要为下属做人，要带下属做事，更要帮下属成事，因为下属的成长就是组织的成长。这不是个人的负担，而是组织的感觉。所以当领导的感觉就是带领队伍成长，不能成为“天花板”，压着下属做事。所以，管理者既要出业绩，更要做组织。

反过来，三流的管理者之所以难以成长，有的人在一个位置上干了七八年也升不上去，是因为他们有这样一些特点：看不起人，不给人活干。放不下心，担心人干不好。不培养人，怕饿死师傅。容不下沙子，不包容，同而不和。离不开位子，不变通，死而后已。

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