企业如何突破增长瓶颈？如何快速打开市场？

企业如何突破增长瓶颈？如何快速突破市场？

闪电营销扩张，就可以对抗绝大多数企业的营收困境！

什么是闪电扩张？

“闪电扩张”，是一种战略和一套技术用于推动和管理企业极速增长。所谓极速增长，就是企业保持50%-100%+的年度增长（客户与营收，要考虑相对市场的增长），快速从千万级成长为亿级企业（1-10）。

闪电战既是一种进攻性策略又是一种防御性策略，在进攻方面，利用你的领先优势，在其他参与者能够作出反应之前建立长期的竞争优势；在防守方面，“闪电扩张”让你设定一个节奏，让你的竞争对手喘不过气来，让他们没有时间和空间进行反击；更可以让你确定比赛场地，使你获得巨大优势。

闪电扩张的优势是？

闪电扩张目的是帮助企业快速占领市场，成为市场的领导者，适用于在不确定环境中优先考虑速度而非效率的规模化扩张，让企业从竞争的泥潭中解脱出来。

“闪电扩张”可以让企业在积极的反馈循环中茁壮成长，因为规模极速增长的企业会首先获得显著的竞争优势。

当一个企业能够实现客户和收入增长速度超过员工数量而不至于在其自身增长的重压下崩溃，企业就可以实现更大的盈利能力并持续增长，而不像以前那样受到资金或人力资本的严格限制。

闪电扩张的成功关键：轻、快

1、聚焦客户与营收的量级跃升

2、接受与容忍“不完美”甚至“混乱”，坚决拒绝“低速”、“反应慢”，警觉“失控”

3、不断总结，持续迭代，领导风格、产品和组织在每一个规模的新阶段都要重新塑造

闪电扩张的风险：

里德·霍夫曼在《闪电式扩张》一书中认为，在闪电式扩张时代，你必须作出一个艰难的决定，承担对公司进行闪电式扩张带来的风险和不安；或者保持现状，但若竞争对手进行闪电式扩张，则可能面临更大的失败风险。

典型代表就是：成功了的滴滴、美团，及失败了的瑞星咖啡、ofo单车等。

总结一下：

1、如果不扩大组织规模，你就无法实现客户和收入的极速增长，这包括组织规模和范围、财务以及产品和技术战略。

2、如果组织增长不能与它的收入和客户群同步增长，事情就会迅速失去控制。这是一个重要的红灯，可能表明基本商业模式有问题。

卓越汇推出全新的“to B闪电增长实战课”，授课老师：杨坚巍

⭐他曾经在苹果/甲骨文等多家五百强企业担任高管；

⭐他曾为阿里，美团，京东方等知名企业做业务指导；

⭐他曾帮助戴尔在三年时间做到60亿，中国市场份额从第四做到第一；

⭐他曾帮助惠普中国，每年从竞争对手赢回8-10%市场份额；

⭐他曾指导科创企业实现净利润年增149%，最终成功上市。