赫尔曼·西蒙：隐形冠军企业的成功秘诀是什么？

专注、全球化与创新。

隐形冠军的成功要点在于拥有拔得头筹的雄心。只有拥有成为行业第一的雄心，才能迈向成功。然后通过专注、全球化和创新领跑全球，这是隐形冠军企业成功的三大支柱。

制药包装行业的全球领先系统供应商乌曼（Uhlmann）表示：“过去，我们只有一个客户；未来，我们也只有一个客户。我们只做一件事，但我们做得最好。”乌曼当然可以做食品或电子产品的包装，但是乌曼选择专注制药业，并且始终保持领先优势。

专注才能让企业跻身世界一流，但是专业化经营往往导致市场有限。但如何扩大市场？出海便成为不二之选。

全球高压清洗机的领头企业卡赫（Karcher），从1970年代开始进军海外市场，每年成立一家或两家海外分公司开展国际业务。如今，卡赫在23个国家拥有129家分公司。今年52岁的卡赫CEO最近和我谈道：“我的目标是把分公司开遍联合国成员国。”所以，他计划未来10—15年，在全球再成立100多家分公司。

目前，中、德两国隐形冠军企业在全球化方面，处于截然不同的经营阶段。德国隐形冠军基本都开展了国际业务，但中国企业的海外业务较少。这意味着，中国隐形冠军企业还处于国际化经营早期，如何出海是中国隐形冠军必然要解决的问题。对他们来说，未来的主要挑战之一就是，有系统地推进全球化经营。

此外，企业不能忽视的是创新。企业创新表现在对研发环节的投资，隐形冠军企业的研发水平的2倍左右。所以，隐形冠军企业拥有的专利数量超过行业均值的5倍。

中国隐形冠军企业的研发人员数量比德国隐形冠军企业还要多。例如，全球领先的光学科技集团德国企业卡尔蔡司（Carl Zeiss）有3100名研发人员，监控摄像机领域的领军者海康威视有研发人员9300名，是蔡司的3倍多。中国企业资金充足的原因在于，很多中国隐形冠军企业早早上市，吸引了大量资金。因此，中企比德企资金实力更加雄厚，德国隐形冠军企业更依赖现金流。

21世纪初，中国拥有的国际专利数量不足以排入全球前十。随着中国企业对研发的不断投入，到2012年，中国的专利数量超过德国；2016年，中国超过了日本。而现在，中国已经超过美国，成为拥有最多国际专利的国家。

作为深圳市中小企业公共服务示范平台，为了更好地面向“专精特新”企业提供更加贴身有效的服务，卓越汇企业家创新学院拟采取以下精准服务措施：举办年度“专精特新”大型主题论坛、定期开展“专精特新”话题相关的公益讲堂、定期组织“人才发展专项座谈会”、创新研究服务、共性诉求调研服务、企业免费问诊服务等。

学院实战专家介绍（部分）

1.李序蒙：著名企业创新成长顾问，战略管理、组织变革与人力资源管理专家。

2.王霆：中国政法大学商学院教授、人力资源开发与管理研究中心主任。

3.白刚：著名企业战略专家、清华大学创新发展研究院教授、中国人民大学商学院客座教授。

4.杨坚巍：清华大学毕业，欧洲工商管理学院EMBA，30多年信息技术行业管理经验，长期在著名500强公司担任高管。