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从一个简单的习惯,看管理者处于什么层次

更新时间:2022-05-26 14:45:42 点击次数:3887次 字号:T|T

管理是一种实践,评价管理好坏,不是你学到了多少管理知识,而是你的管理行为或管理动作,是否真正有效。

在管理实践中,人的行为会受到各种因素的影响,有个人主观因素,比如你的情感、偏见、欲望、个人喜好等,有客观环境因素,比如行业环境、企业内部环境、社会氛围等,还有习惯的影响。在这诸多因素中,对人影响最大的是习惯。

塑造人生的不是道理,而是习惯

人是习惯的产物,成功是一种习惯,失败也是一种习惯;坚持是一种习惯,放弃也是一种习惯。

不知道你有没有注意过,农村乡下的泥土路,汽车每每经过就会留下一道道车辙,经年累月,这些车辙就会变成深深的沟坎,当我们开车经过这里的时候,就会不自觉地掉入沟中。你会发现,汽车沿着沟走是最省事的,可是如果要跳出这个沟,就会很费劲,即使你跳出来了,可能一不留神还会掉回沟里了,这就是习惯,它是一种无形的、惯性的力量。

习惯的力量就像一把双刃剑,如果你养成的是一种良好的习惯,你就会发现,你不用动脑子,也会在不知不觉中做出正确的行为。相反,如果养成的是一种不好的习惯,你可能会陷入到意想不到的错误里,在不知不觉中离最初制定的目标越来越远。

你可能没有意识到你的行为是错误的,或者即使意识到了,但因为改变习惯太费劲,你也可能会选择放任不管,深陷其中,不能自拔。

拿开车来说,刚开始学车的时候,我们会很紧张、很费劲,全神贯注,在四面开阔的大马路上也丝毫不敢大意;但是一旦你完全掌握了开车的技能,习惯了每天开车,你甚至会边打电话边开车,当然这是很危险的,但是对熟练开车的你来说,开车已经不是一个需要你用尽全力去做的事情。总而言之,习惯一旦养成,就可以极大地降低能耗,并且让你的动作长期保持稳定。

从一个简单的习惯,看管理者处于什么层次

大智治制,中智治人,小智治事

在管理过程中,是否能够养成良好的管理习惯,决定了你的管理是否有效性。

习惯是一个人惯性的表现,它是不会说谎的,我们可以通过某个人习惯性的表现,判断出这个人是热情还是冷漠,是谨慎还是大胆,是创新还是保守。换言之,从某种角度来说,我们也能够从一个管理者的行为习惯中,判断他的管理能力处于什么层次。

韩非子说:“下君尽己之能,中君尽人之力,上君尽人之智。”

下君尽己之能,领导者事必躬亲,只会累坏自己。平庸的管理者,会把自己用得最充分,每天睡得晚起得早,一到周末就加班,大事小事一把抓,勤勤恳恳,尽心尽力,这是非常典型的用己之力的一种习惯。用己之力的管理者,可以使自己成为优秀的业务骨干、业务精英,但不一定会成为优秀的管理者。

中君尽人之力,中等程度的管理者,不会事事亲力亲为,而是指挥手下的人做事,自己只需要开动脑筋,安排好任务即可。这样的管理者,可以说非常优秀,但他们往往殚精竭虑,遇事自己想办法解决问题,如果对了皆大欢喜,如果错了,可能会带偏整个团队的方向。

上君尽人之智,卓越的管理者,可以集中众人的智慧,这是最高级的境界,因为一个团队的智慧大于一个人的智慧。尽人之智的表现,在于领导者平时能够听取众人的意见,采纳合理的建议,并且执行下去,如果意见对、执行有效,就加以奖赏激励;反之要承担相应的责任。尽人之智的另一个表现,就是给下属员工做事的方向,而不是给方法,授人以渔而不是授人以鱼,相信对方的潜力永远大于他的能力。

大家可以对照一下自己在工作中的行为表现,看看你目前是哪个层次的?要有“尽人之力和尽人之智”的意识,从小处着手,养成相应的习惯,你才能成为一个优秀的、甚至卓越的管理者。

成为优秀的管理者,从小习惯开始养起

有学员跟我们反馈说:“我也想尽人之力、尽人之智,可是把活分下去了,手下的人却经常拖延,而且交出来的东西完全不是我想要的。”这个现象很常见,当你成为管理者后,你会发现要让手下人干活,往往比自己做要累得多。问题出在哪儿?

这也是管理习惯不当的体现。比如在布置任务的时候,你可能觉得自己已经说清楚了,但是手下的人理解不到位,做出来的结果就会出现偏差。我们建议大家,在布置任务的时候,多一个习惯性的动作,比如:换位深思、浅出表达、请他复述!站在下属的角度去思考他是怎么理解事情、他的认知是怎样的,然后用他们可以理解的语言浅显地表达出来,最后请他复述一遍,看他到底有没有听明白。

很多领导在布置完任务后,常常会说“听明白了吗”,下属会说“听明白了”,这个时候不要听他的,而是请他复述一遍,你就会发现十有八九复述出来的内容,跟你想传达的意思差了很多,这个时候找到问题所在,后面执行的偏差就会少很多。如果不让他复述,他会瞎猜、瞎做,导致花了很多时间,做的都不对,资源也浪费了,最终效率很低。

在工作中,往往是这样一个很细微、看起来不起眼的行为习惯,对事情的结果起到关键的作用。所以大家不妨花一个月时间,去培养这样一个小习惯,久而久之,很多问题都能帮你解决。

让一个人养成良好的一个习惯至少需要21天,而越汇180干部陪练营一堂课讲授的便是如何养成个人的管理好习惯,180课程就是要用180天的时间把企业干部们的管理习惯和管理能力训练出来



学习过程中,陪练老师每天都会督促大家坚持习惯改进打卡,并对打卡结果进行点评,帮助干部快速改进管理中的不足,促使管理干部们从思维习惯、情感习惯,到行为习惯彻底改变。


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来源:卓越汇学习社区 (编辑:张老师)
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