从“机会成功”走向“战略成功”——参访航盛电子

深圳市航盛电子股份有限公司副总裁总质量师聂冬梅、技术中心常务副主任喻杰、技术中心副主任何照丹、深圳市航盛电路科技股份有限公司总经理于世杰热情接待了大家。在航盛展厅，借助于形象的图片、产品展示及聂总生动的讲解，大家更加深入地了解了航盛二十年艰辛而辉煌的发展历程，并为其硕果累累的技术创新成果所折服。近年来，航盛在不断做大做强前装汽车电子产业的同时，于2006年涉足后装汽车电子领域，到目前已取得跨越式发展，多款专车专用高端产品进入市场；公司又于2007年进入了铁路电子产业，在技术上瞄准世界前沿，产品已列装在时速350公里的动车组上，填补了国内空白。

随后，企业家们参观了航盛车载信息娱乐实验室及新能源实验室，在实验室，大家亲历了航盛技术的创新过程。在硬件设施上，随着航盛自主技术研发的不断突破，公司不惜投入巨资对实验仪器进行升级换代，实验仪器呈现高端化、精密化、新型化的趋势。在软性管理上，航盛不断优化技术管理流程，不仅构建了卓越的项目管理体系，而且主导或参与了十多项汽车电子产品行业标准的制定和国家汽车电子产业发展战略规划的编制，为中国汽车工业发展立下汗马功劳。

参观结束后，深圳市航盛电子股份有限公司总裁杨洪与企业家们就战略管理与创新发展等问题展开深入的分享交流：

针对战略管理，杨总提出从“机会成功”向“战略成功”的思路，他认为航盛前十年的发展主要依靠市场拉动。03年开始，受到国内前沿管理思想的震动，杨总开始思考企业战略问题，并制定了15年内做到10个亿的目标。他表示，要实现战略目标，必须夯实企业基础，补齐短板，提升实力。在战略管理体系中，他将技术管理提到最重要的地位。为此，他不断加大技术投入，加强技术管理，建立技术管理规范，并通过制度、流程保障实施。

在杨总的概念中，战略不仅是一种管理，更是一种理想。他认为，战略规划最重要的是基业长青。他说，“战略方向应符合社会发展方向，利于更多的人群。要能切实做到把企业利益、社会利益、个人利益相结合；要让大家实现梦想。”正是这种导向，使得杨总高度重视企业文化和团队建设。他表示，企业越大，越要靠思想，靠风格正气。企业文化应营造一种正能量，使正确的东西得到赞扬；而在一个团队中，高层有使命感，中层才会有责任感。他建议高层领导者学习刘备的胸怀，培养刘备式的大格局。

杨总精彩的发言，睿智的思想，深深吸引了企业家们。大家表示，杨总的胸怀、气度与智慧，成就了航盛今天的精彩，也必将成为中国企业家的榜样。部分企业家还表示，自身的企业正面临航盛10年前的问题，企业成长快速但面临拐点，今天航盛不吝分享成功经验，给了他们深刻的的启发。不知不觉，时间已近晚上七点，大家意犹未尽，纷纷相约下次的分享。