拜读《企业进化》一书有感
编者按：
分享学员丨李波
深圳市华曦达科技股份有限公司董事长，卓越6班学员。本文采编自李波同学的读《企业进化》后感。
施炜教授，著名战略管理专家，中国人民大学中国资本市场研究院高级研究员，《企业进化：长期战略地图》一书是施炜教授的2020年最新力作。书中详细介绍了企业进化的本质及企业进化的战略打法，内涵丰富，发人深省。
管理大师德鲁克曾经说过，“企业存在的唯一目的就是创造顾客”，企业进化的本质上就是顾客价值迭代，而如何在明晰企业进化本质基础上，在市场中生存下去，就是战法的问题，即获得竞争优势的逻辑和步骤，进化的最终指向转型升级，打造生态化产业集群，就要苦修内功，提高组织能力和活力，完成顾客价值迭代与资源效率提升的多要素协同演进的生态过程。
拜读施炜老师《企业进化》一书，感受到老师对企业发展进化的深刻理解，以增量、迭代、战法、密度、能力、活力为企业进化算法主轴，以资源密度为枢纽，贯穿战略和组织两个层面，以顾客价值增量为进化起点、随着顾客价值迭代动态演化，组织、文化、管理构建为企业进化服务，进行生态化扩张，直到企业航母战斗群的打造成功。直入灵魂深处，不可多得的一本企业发展指导的好书。
老师从生物的进化讲起，将企业比拟成一个生命体，需要适应环境、与环境互动的过程中，不断实现结构、机能等的演变和发展，改变生存和发展模式，从而延续企业的寿命，过程中最重要的是动起来，不断地迭代和进化，坚持主航道，长期增量发展。
我们公司一直坚持“平台+智能终端+云服务”的战略，基于我们的核心软件平台，围绕全球电信/广电运营商提供互联网电视技术和商业解决方案，并与运营商一道，逐步延伸发展到IoT智慧产业。将老师书中的密度和压强原理运用了起来，遵循老师书中所说，在进行横向智能硬件产品扩展，纵向软件平台IoT扩展，并与腾讯一起逐步提供SaaS服务。并坚持饱和式服务，适应竞争环境，不断生态发展。
需要构建赋能型组织机制，给人才提供发展平台，真正让人才为企业创造核心价值；
坚持干中学、共同学、系统学、重视模仿、传承经验、营造知识场、加大强度，学习华为的办法“先僵化，后固化，再优化”；
紧张让团队永不懈怠，紧张就是战斗力，高绩效和不对称绩效，培养能打仗的干部；坚持信念，坚定勇气，自我改革，组织力量，打破低效能、无活力的平衡，从而走出舒适区，抵抗熵增；信息机制，集体决策机制，防范风险机制；
企业文化式组织运行、成长和进化的约束，并为组织进化提供持久根本的动力，为组织运行和进化确定了基本规则，也是适应环境变化的引领因素；
要成为进化型领导者，具有强烈的使命感，长远、宽阔、系统的战略思维，扎实的实践智慧，平常的领导者人格，尊重规律，心胸宽阔，高度自律，不崇尚权力，质朴自然不邀功。
开卷有益，管理行为的改变发端于思想的变革，思想的变革产生于智慧的碰撞，智慧的碰撞来源于阅读的思考，让我们一起养成阅读的习惯，保持思考的能力。
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