管理中的3个“定时炸弹”

第一、中层干部的管理格局和高度问题。很多部门管理者，自己的本职工作也不见得做的多好，却对别人和别的部门吹毛求疵，指手画脚，核心问题是管理高度和格局都不够，更别说战略层面了，理解都不能理解，出现执行偏差太正常。

作为管理者，而且很多是一级部门的管理者，应该是站在公司层面往下去思考和做规划，但事实上他们只会站在自己的角度，而不是一个管理者、一个负责人的角度在处理问题。

第二、部门推诿扯皮，不担责任。遇到工作没做好的时候，各个部门就开始各种推诿，销售说HR没招到人，所以业绩完不了，或者抱怨产品研发很垃圾，所以卖不出去；技术部门，说研发部门给的指引不清晰，所以产品优化不出来；研发部门就说市场反馈有问题，所以产品开发不了。最后结果是各个部门都在推卸责任，而没有真正解决问题的。

第三，部门与部门之间难以达成协同共赢。比如市场接到客户的需求后，对内部造成一些挑战。市场营销动力来源是提成，提成如果很少，市场人员就会憋屈，市场人员有KPI，而后端的人没有KPI，所以市场部的愿景跟后端人的动力、愿景就会不一致。如何建立利益共同体、如何分配利益成了很大问题。

1.做事没有规划和章法，特别是重要的事情，没有想明白就开始做，要么半途而废，要么没有达成目标，造成资源浪费。

2.缺乏提早预知、提早判断、提早决策，经常临时抱佛脚而又缺乏储备，临时找的资源滥竽充数，直接导致负面结果出现。

3.在其职不谋其位，想法太多，实干很少。

4.团队缺乏凝聚力，都会站在个人的角度抱怨，没有站在集体的角度想办法解决。

5.团队激励不足，人一多，就没有办法调动大家的积极性，对于懈怠的老员工，难以让他们发挥能动性。

6.希望新加入的同事能够理解战略愿景，但是沟通没有章法，实际传达的跟员工理解的不一致。

7.大部分团队缺少核心储备、沉淀和传承，要技术没技术、要理论没理论、要能力没能力、要机制没机制。

8.认知水平有限，自我感觉良好，实则缺乏高标准、严要求，不知道什么叫好，也没见过什么叫好，得过且过。

9.制度不明确、奖惩不明确、机制不明确，策略不严谨、想法不成熟、沟通不积极、做事不专注。所有人都是看老板怎么说，以老板的个人意见为转移。

10.团队缺乏集团军作战的斗志和经验，宁愿打局部游击战，也不愿打跨部门、跨军种的战役。

事实上企业在发展过程中一直都面临着“成长之痛”，干部管理能力的培养、管理共识的形成、管理理念和企业文化的认同等问题一直困扰着大家。明明从上到下都在为企业的发展努力，但问题却层出不穷，员工累、老板更累。

很多老板说，你给我找个能力强的人吧，觉得外部招个人就能解决问题，但是实际上关键的技术人才可以通过招一两个人来解决，但是公司的管理问题没有办法通过外部招人解决，需要从内部自身来培养，要重视人才培养，重视人才梯队建设。

很多人在外面报名学课程后，学两天就不管了，因为他们的课程缺少转化、催化巩固的环境和工具，而卓越汇180课程会给大家创造一个团队共创的学习氛围，既有理论的构建，更有一点一滴的管理习惯、管理方法的培养，再加上大量的打卡陪练、结业课题实践与训练，真正帮助企业家学员们把知道的知识变成实践中的动作，做到知行合一，从而成为一个高效率、高协同、高素养的管理团队。学员们还可以把这些学到的知识经验都带回企业中，去带动其他同事共同成长。

最后，欢迎大家报名参加，目前参训企业中已有近60%的企业连续选送2~3批干部团队进行培训。实践证明，180课程可以真正帮助企业解决实际管理问题，打破部门壁垒，提升管理效率和企业运营效率。